Kể từ khi đại dịch hoành hành vào năm đầu tiên của năm 2020, các công ty trong hầu hết các ngành đã phải chịu áp lực rất lớn để tồn tại.Ngành dệt may nhìn chung đang đối mặt với tình trạng thiếu đơn hàng từ hạ nguồn đến thượng nguồn.Tuy nhiên, doanh nghiệp sợi polyamide hàng đầu của Trung Quốc Highsun Holding Group, có trụ sở tại Trường Lạc, tỉnh Phúc Kiến, đã báo cáo rất nhiều thành công với các dự án mới đi vào hoạt động.
Ngày 4/3, giai đoạn 1 của Công ty TNHH Vật liệu mới Fujian Shenma thuộc Tập đoàn Highsun Holding với sản lượng hàng năm 200.000 tấn của dự án cyclohexanone đã sản xuất thành công sản phẩm đạt tiêu chuẩn;Ngày 24/3, tại Công ty TNHH Vật liệu mới Fujian Shenmar đã diễn ra lễ khởi công giai đoạn hai dự án mở rộng 200.000 tấn cyclohexanone;Vào ngày 25 tháng 3, dự án sợi dân dụng Henan Shenma Nylon 6, dự án giai đoạn I, trong đó có sự tham gia của Tập đoàn Highsun Holding đã được vận hành thử nghiệm thành công, lấp đầy khoảng trống trên thị trường ở tỉnh Hà Nam… Một loạt các “mở rộng” và dịch bệnh hiện nay gây ra bởi sự "thua lỗ" của ngành tạo thành một sự tương phản rõ rệt.Tập đoànHighsun Holding xem xét điều này như thế nào?Tại sao nó được xác định là di chuyển nhanh hơn vào thời điểm ngày càng không chắc chắn?Đó là sự tuyệt vọng hay sự lạc quan cho tương lai?Nhà thông thái nói trong chuyên mục “cuộc chiến chống lại học thuật” đã có cuộc đối thoại độc quyền với Mei Zhen, Tổng giám đốc ngành sợi hóa học của Highsun Holding Group.Để hiểu được việc xem xét và tình hình sản xuất và vận hành đằng sau hoạt động này của Highsun.
Dệt may Trung Quốc: Như đã đề cập ở trên, trong quý I khi dịch bệnh nghiêm trọng nhất, nhiều dự án của Tập đoàn Highsun đã đi vào sản xuất hoặc khởi công, đây là động lực lớn cho toàn ngành.Vui lòng cho chúng tôi biết nhóm đang xem xét như thế nào.
Mei Zhen: Kể từ khi dịch bệnh xảy ra, Tập đoàn Highsun Holding đồng thời tập trung vào công tác phòng chống và phát triển dịch bệnh;Trong khi nắm bắt công tác phòng chống dịch, cố gắng hết sức để đảm bảo hoạt động sản xuất thông suốt và hoạt động có trật tự của các dự án.Một số dự án đã đi vào sản xuất hoặc bắt đầu xây dựng từ tháng 3 đang được tiến hành một cách trật tự theo tiến độ ban đầu của dự án.Dự án đi vào sản xuất hoặc khởi công đúng tiến độ, chúng tôi cũng nâng cao niềm tin vào sự phát triển của tập đoàn trước tình hình dịch bệnh, trong đó tiêm chất trợ tim vào sự phát triển của Highsun vào năm 2020. Các dự án này chủ yếu dựa trên nhu cầu của tập đoàn. phát triển chuỗi ngành sẽ giúp hoàn thiện hơn lợi thế chuỗi ngành của Tập đoàn, tối ưu hóa chi phí chuỗi ngành và tiếp cận chuỗi ngành toàn diện hơn.Việc sản xuất tập trung một số dự án trong thời kỳ hậu dịch bệnh cũng có lợi cho việc sử dụng hiệu ứng ngồi xổm để phát huy hết sức mạnh tích lũy của Highsun Holding Group.
Dệt may Trung Quốc: Là lãnh đạo của các doanh nghiệp sợi polyamide tư nhân ở Trung Quốc, Tập đoàn Highsun Holding đã phản ứng nhanh chóng với dịch bệnh như thế nào?
Mức độ thông minh của Liheng nylon theo Highsun luôn là tiêu chuẩn trong ngành polyamide.Khoảng cách nhân sự của ngành do sự bùng phát này gây ra đã được thông tin tình báo xoa dịu chưa?Vui lòng cho chúng tôi biết về kinh nghiệm của bạn.
Mei Zhen: Kể từ khi đại dịch bùng phát, Tập đoàn Highsun Holding đã ngay lập tức phản ứng và thông qua việc quản lý toàn diện nhà máy, đồng thời tiến hành kiểm tra toàn diện tất cả nhân viên.Dựa vào hệ thống OA để kích hoạt chức năng báo cáo sức khỏe, thiết lập hồ sơ sức khỏe của nhân viên và nhanh chóng nắm được tình trạng sức khỏe và thông tin đến của nhân viên.Đối với nhân sự chưa trở lại nhà máy, với phần mềm chức năng định vị GPS, đánh giá điểm cố định vị trí cách ly tại nhà.
Trong công tác phòng chống dịch, “bộ não kỹ thuật số” của Highsun thể hiện nhiều ưu điểm hơn.Ngay từ khi chúng tôi nhận được đơn đặt hàng, “bộ não kỹ thuật số” sẽ nhanh chóng phân chia nhiệm vụ: nếu có hàng tồn thì gửi hướng dẫn vận chuyển đến kho;Nếu có nhu cầu phát triển sản phẩm mới, hãy đặt hàng tùy chỉnh từ bộ phận R&D;nếu có nhu cầu lên lịch sản xuất, hãy tinh chỉnh các nhiệm vụ sản xuất và gửi hướng dẫn lập lịch tới dây chuyền sản xuất… Ở Force Heng Nylon cấp dưới của Highsun Holding Group, việc truyền thông tin qua nhiều phòng ban có thể được nhân viên hoàn thành từ xa nhờ sự phân tách thông minh của “ bộ não kỹ thuật số ”.
Trong phân xưởng sản xuất, các nhân viên tiền trạm không thể trở lại làm việc đúng giờ.Công ty dựa vào các thiết bị tự động như máy quấn màng tự động, cánh tay robot, dây chuyền đóng gói tự động, v.v., quản lý tập trung các máy phân xưởng, quản lý tập trung các máy phân xưởng, triển khai nhân sự linh hoạt, bổ sung nhanh chóng lượng nhân lực dư thừa cho dây chuyền sản xuất để đảm bảo sự hoạt động ổn định của dây chuyền sản xuất.Sau khi hoàn thành sản xuất, nhân viên kinh doanh thông qua một chương trình nhỏ và sàn giao dịch thương mại điện tử “Alibaba International Station” để đẩy nhanh giao tiếp kinh doanh với khách hàng hạ nguồn nhằm đảm bảo trong thời gian diễn ra dịch bệnh không bị “mất điện”.Sau khi sản xuất, nhân viên kinh doanh thông qua chương trình nhỏ và sàn giao dịch thương mại điện tử “Alibaba International Station” để tăng tốc giao tiếp kinh doanh với khách hàng hạ nguồn nhằm đảm bảo không bị “mất điện” trong thời gian có dịch.
Trong thời gian này, các nhà quản lý của công ty, cho dù tại các công ty con của nó ở Trường Lạc và Lệ Giang, Phúc Châu, hay tại nhà máy ở Nam Kinh, Giang Tô hoặc Maastricht, Hà Lan, sản xuất, tồn kho, bán hàng và dữ liệu thời gian thực khác có thể tạo ra nhiều loại báo cáo dữ liệu bất kỳ lúc nào để cung cấp dữ liệu hỗ trợ cho việc ra quyết định.
Trong công tác phòng chống dịch, chúng tôi đã đẩy mạnh việc tối ưu hóa và đẩy mạnh từ “bình thường” lên “tốt”.Bước tiếp theo, Highsun dự định xây dựng nhà máy sản xuất thông minh để hiện thực hóa quá trình tự động hóa thông minh trong đóng gói, kho bãi và hậu cần của toàn nhà máy, Truy xuất nguồn gốc từ khi nhận kế hoạch sản xuất đến khi giao sản phẩm;tăng tốc độ truyền tải và hiệu quả vận hành và bảo trì, do đó cổ tức công nghệ Internet tạo ra nhiều cải thiện dung lượng hơn.
Dệt may Trung Quốc: Vậy tình hình xây dựng của Tập đoàn Highsun Holding hiện nay như thế nào?Những thiệt hại mà các công ty phải chịu kể từ khi dịch bệnh xảy ra là gì?Những điều chỉnh chiến lược nào đã được thực hiện đối với hoạt động và sản xuất của công ty để đối phó với tác động?Các biện pháp tiếp theo sẽ là gì để khôi phục tăng trưởng hoặc tìm các nguồn tăng trưởng mới?
Mei Zhen: Vì đây là ngành công nghiệp sợi hóa học, nhà máy đã hoạt động không ngừng nghỉ kể từ khi dịch bệnh bùng phát, kể cả trong Lễ hội mùa xuân.Hiện tại, tỷ lệ hoạt động dần dần được cải thiện, tỷ lệ hoạt động chung là 90%, gần với năm trước khi bắt đầu tình hình, các điều kiện sơ bộ để tăng sản lượng, nhà máy polyme hóa Liheng nylon đã có hơn 100% tỷ lệ hoạt động.Tuy nhiên, do không có doanh nghiệp hạ nguồn vận hành tốc độ và áp lực tăng thêm hàng tồn kho nên sau này sẽ phải tùy tình hình vận hành hạ nguồn để điều chỉnh tốc độ vận hành dây chuyền sản xuất.
Khó khăn hiện nay các doanh nghiệp gặp phải chủ yếu là thiếu đơn hàng và nhu cầu thị trường.Dự báo thị trường tiếp tục trầm lắng và cần thời gian để đơn hàng phục hồi, nhất là đối với các doanh nghiệp hạ nguồn có lượng sản phẩm tồn kho cao.Các ước tính lạc quan về việc tăng tốc bắt đầu công việc cho đến sau tháng 3, ước tính lạc quan về nhu cầu quần áo vào mùa xuân năm 2020.
Thứ hai, do sản lượng ở hạ nguồn cắt giảm đáng kể so với thượng nguồn và sớm hơn thượng nguồn, cộng với sự sụt giảm gần đây của giá dầu, giá benzen và các mặt hàng khác trên diện rộng nên dưới tác động của dịch bệnh, mặc dù CPL bị đình trệ. đàm phán giao ngay, khả năng giá quyết toán cuối cùng thấp hơn trước, công ty sẽ gặp rủi ro về giá nghiêm trọng trong tương lai.
Tất nhiên, dịch đã xảy ra, chúng tôi không thể ngồi yên.Kể từ khi dịch bệnh xảy ra, đội ngũ bán hàng của chúng tôi đã gọi điện thoại thay vì đến tận nhà, tăng cường giao tiếp với các khách hàng chính.Nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, điều chỉnh linh hoạt chiến lược bán hàng;điều chỉnh dây chuyền sản xuất đối với các đơn đặt hàng, doanh số và sản xuất còn tồn đọng để giảm tỷ lệ chiếm dụng hàng tồn kho không cần thiết;tối ưu hóa các phương thức giao hàng và hậu cần để giải phóng áp lực đặt hàng và tồn kho.Chúng tôi sẽ tiếp tục quan tâm và thu thập những thông tin thị trường mới nhất từ thượng nguồn đến hạ nguồn, đồng thời tạo ra những bước đột phá trong các lĩnh vực trọng điểm, đặc biệt là các lĩnh vực: khách hàng quay trở lại làm việc và cập nhật kế hoạch mua hàng.
Dệt may Trung Quốc: Trước tác động của dịch bệnh hiện nay, ông dự báo thế nào về tình hình của các doanh nghiệp và ngành trong quý I / 2020?
Mei Zhen: Do dịch bệnh, sự chậm trễ trong việc khởi động toàn bộ dây chuyền công nghiệp có thể kéo dài thời vụ dệt trái vụ, điều này cũng dẫn đến sự suy giảm năng lực sản xuất của các doanh nghiệp dệt may, tăng chi phí, nhu cầu và mất khách hàng;các doanh nghiệp bán lẻ dệt may đang chịu áp lực rất lớn từ giá thuê, hàng tồn kho và dòng tiền, điều này sẽ tác động tiêu cực đến trung và hạ lưu của chuỗi ngành như biến động về nhu cầu, áp lực truyền dẫn và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Dệt may Trung Quốc: Các chính quyền địa phương và quốc gia đã đưa ra nhiều “chính sách thưởng” để thúc đẩy phục hồi kinh tế.Cái gì vậy?Bạn nghĩ cần hỗ trợ nào khác cho sự tồn tại của các doanh nghiệp dệt và sợi hóa học tiếp theo?
Mei Zhen: Hiện tại, Tập đoàn Highsun Holding đang áp dụng các chính sách ưu đãi sau: chính sách hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp công nghiệp hàng đầu;chiết khấu cho vay đơn vị bảo vệ trọng điểm phòng chống dịch.Sáng 6/3, tại Highsun Synthetic Fiber Technologies đã diễn ra Lễ ký kết hợp tác toàn diện giữa Tập đoàn Highsun Holding và Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc Chi nhánh Phúc Châu.Theo thỏa thuận, Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc Chi nhánh Phúc Châu sẽ cung cấp hỗ trợ tài chính có chủ đích và các dịch vụ tài chính toàn diện cho Tập đoànighsun Holding cho các mục đích sau: Nâng cấp ngành công nghiệp hóa chất và sợi hóa học trong tương lai của Tập đoàn Highsun Holdings để đáp ứng tác động của dịch bệnh và tiếp tục sản xuất theo yêu cầu vốn của Highsun, để giúp Highsun Holding Group xây dựng một doanh nghiệp cạnh tranh đẳng cấp thế giới với đầy đủ năng lực và sản xuất ổn định.
Ngoài ra, chúng tôi cũng tham gia áp dụng các chính sách ưu đãi bao gồm: ưu đãi về thuế, chờ thông báo tài chính;an sinh xã hội trả chậm;trợ cấp lương tại nhà cho nhân viên Hồ Bắc;chính sách ưu đãi tiêu thụ điện;để tiêu thụ nhiều khí tự nhiên trong thời kỳ dịch bệnh, bước tiếp theo là xin trợ cấp từ chính sách quốc gia.
Không còn nghi ngờ gì nữa, các doanh nghiệp dệt may và xơ sợi hóa học hiện đang phải chịu áp lực rất lớn.Chúng tôi hy vọng trong thời gian tới sẽ có những khoản hỗ trợ đặc biệt và cho vay lãi suất thấp đối với dịch bệnh để giảm bớt áp lực tài chính cho doanh nghiệp.Ngoài ra, thuế sử dụng đất, thuế tài sản hiện nay chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng liệu có thể mở rộng cho tất cả các doanh nghiệp để giảm bớt căng thẳng trong kinh doanh?
Dệt may Trung Quốc: Đối mặt với đại dịch này, bạn có nguồn cảm hứng nào?Bạn nghĩ những yêu cầu mới đối với hệ thống hợp tác chuỗi cung ứng của hàng dệt may Trung Quốc do hậu quả của dịch bệnh là gì?
Mei Zhen: Dịch bệnh này đã thực sự mang lại nhiều suy nghĩ cho hoạt động kinh doanh.Ví dụ, chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng: chia sẻ thông tin như dữ liệu bán hàng thông qua các kênh cho phép các công ty thượng nguồn chia sẻ trực tiếp dữ liệu bán hàng với nhau.Nâng cao độ chính xác của dự báo nhu cầu thị trường và điều phối chuỗi cung ứng bằng cách tìm hiểu thông tin nhu cầu của khách hàng.
Đồng thời, ngành công nghiệp cần cải thiện hơn nữa tính linh hoạt: một mặt, có thể cung cấp nhiều loại sản phẩm cho khách hàng, mặt khác, có thể nhanh chóng thay đổi quy trình để sản xuất các sản phẩm mới hoặc nhanh chóng thay đổi các quy trình dịch vụ để cung cấp các dịch vụ mới.
Về chuỗi cung ứng, tôi cho rằng chúng ta nên tập trung vào chức năng điều chỉnh thị trường của chuỗi cung ứng trong tương lai để đạt được sự cân bằng giữa cung và cầu trên thị trường, đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu thị trường không thể đoán trước và không chắc chắn trong tương lai. đồng thời, chúng tôi cần giảm thiểu lượng hàng tồn kho, giảm giá và hàng tồn kho lỗi thời, đồng thời đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp ở mọi giai đoạn dựa trên tốc độ, tính linh hoạt và chất lượng.
Thời gian đăng: 21/02-2022